进入二季度，，，，，三山岛金矿深入贯彻集团一季度经济运行剖析聚会精神，，，，，以及满慎刚董事长在三山岛金矿调研事情时要求，，，，，打出事情“组合拳”，，，，，实验清静生产“五到位”工程，，，，，切实提升矿山实质清静水平。
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绷紧“头脑弦”宣教指导到位

牢靠树立“清静生产不做到‘万无一失’就会‘一失万无’”的理念，，，，，始终把清静生产放在最主要的位置来抓，，，，，通过逐级宣教、层层指导，，，，，真正将清静理念深植到每一名员工心中，，，，，坚决消除“重生产、轻清静”头脑和幸运心理，，，，，形玉成员抓清静、全员要清静、全员保清静的良性气氛，，，，，确保？？？？？笊角寰残问埔涣蚝。
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盯住“要害人” 步队建设到位  

增强清静步队建设，，，，，进一步提升清静治理质量，，，，，提高提防风险能力，，，，，确保清静治理有实招、见实效。
。？？？？？笊奖咀“果真、公正、公正”的选人用人原则，，，，，开展部分清静岗位果真竞标竞聘，，，，，把懂清静、敢继续、想做事的优异人才充分到清静治理步队中来，，，，，为企业更高质量生长夯实清静基本。
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扣紧“责任链” 制度执行到位

抓好清静责任落实，，，，，让员工敬畏清静、敬畏制度，，，，，通过设置清静治理目的、指标，，，，，彻底解决清静治理业绩量化审核不到位的问题，，，，，建设健全全员加入的清静审核长效机制，，，，，提高员工清静奖金在绩效人为中的比重，，，，，切适用好清静指导机制，，，，，包管制度落地收效，，，，，逐步形成人人管清静、人人抓清静的平安气氛。
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用好“助推器” 活动开展到位

开展采掘顶帮专项治理 助力实现“双过半”活动，，，，，大力推广采掘、撬、支护机械化流程作业模式，，，，，提升撬毛台车、锚杆台车作业效率，，，，，包管顶帮无浮石、支护到迎头。
。？？？？？苟グ镏卫怼⒐饷姹谱ㄏ罾投喝，，，，坚持“一工程一设计”，，，，，并凭证岩石分级明确支护方式、支护质料、支护网度和支护清静包管步伐，，，，，严酷执行采掘工程验收制度和审核标准，，，，，助推清静生产事情再上新台阶。
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筑牢“防火墙”排查整改到位  

以更强有力的手段，，，，，抓严清静风险隐患的周全排查整治，，，，，突出以清静标准化建设、班前清静确认、现场问题清单为重点的清静生产事情各项步伐落实，，，，，常态化抓好清静事情，，，，，确保不出闪失，，，，，为清静稳固生产保驾护航。
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